家樂(lè)福一邊做數(shù)字化改造，一邊學(xué)習(xí)Costco打造會(huì)員模式，還要改變家樂(lè)福的采購(gòu)模式，建立了網(wǎng)上商城，與美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)合作，在北上廣深等一線大城市做了線下配送體系建設(shè)。打造線上線下一體化的家樂(lè)福，也不知道按照杰克馬的說(shuō)法，這是不是新零售。在周石看來(lái)，這不過(guò)就是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下的成長(zhǎng)！就好像IBM，一開(kāi)始是一家半導(dǎo)體集成電路公司，后來(lái)變成電腦公司，到了21世紀(jì)，轉(zhuǎn)型成為一家科技服務(wù)企業(yè)，還做起了咨詢生意。IBM還存在，但早已經(jīng)不是最開(kāi)始的那個(gè)IBM了。